Strategia biznesowa

Działając dziś, myślimy o jutrze.

W LW Bogdanka zdajemy sobie sprawę z wyzwań, które stoją przed całą branżą górniczą, nie tylko w Polsce. Wiemy, że zmiany są konieczne i nieuchronne. Jednocześnie rozumiemy też, że węgiel jest ciągle niezbędnym surowcem dla krajowej gospodarki, a tworzone przez nas pośrednio i bezpośrednio miejsca pracy – kluczowe dla rozwoju całego regionu, w którym działamy. 

Chcemy się zmieniać mądrze.

Naszą transformację prowadzimy w sposób przemyślany i rozsądny tak, aby najlepiej zadbać o spółkę oraz – przede wszystkim – ludzi z nią związanych. Działania opieramy o naszą Strategię rozwoju LW Bogdanka, która odpowiada na wyzwania stawiane przez otoczenie rynkowe i interesariuszy. Łączymy kontynuację i transformację, wierząc, że tylko takie podejście pozwoli nam na odważne patrzenie w przyszłość. 

Główne założenia naszej strategii to: 

  • dwuproduktowość, czyli wydobycie węgla kamiennego i koksowego. To nasza odpowiedź na zmniejszanie rynku węgla energetycznego. Chcemy stopniowo wychodzić poza nasz core business, co pozwoli na utrzymanie dotychczasowej pozycji na rynku pracy oraz otworzy nowe perspektywy biznesowe. Według prognoz, przychody spoza biznesu podstawowego mają stanowić w 2040 roku 30 proc. przychodów ogółem. Węgiel koksowy znajduje się na europejskiej liście surowców strategicznych
  • dywersyfikacja, czyli poszerzenie obszarów działalności. Zakładamy zwiększenie udziału tzw. zielonych inicjatyw (produkcja komponentów dla OZE, rozwój OZE) oraz zagospodarowanie powierzchni po działalności górniczej
  • wytypowanie, rozpoznanie i udokumentowanie nowych zasobów węgla (węgiel koksowy – typ 35)

Dzięki wdrożeniu działań spoza core businessu powstaną nowe miejsca pracy. Część pracowników zatrudnionych dotąd w górnictwie będzie miała możliwość przejść na nowe miejsca pracy, które tworzone będą w organizacji. 

Zgodnie ze strategią będziemy dążyć do pozostania najbardziej efektywnym kosztowo producentem węgla energetycznego w Polsce, skutecznie konkurującym z innymi producentami i dostawcami węgla, przy zachowaniu dotychczasowego potencjału produkcyjnego w perspektywie do 2040 roku. W 2022 roku rozpoczęto prace nad aktualizacją Strategii Biznesowej, z uwzględnieniem aspektów ESG. Dokument ma zostać przyjęty jesienią 2022 roku. 

Nadrzędnymi wartościami, którymi kieruje się  GK LW Bogdanka są
uczciwość, profesjonalizm i odpowiedzialność.

Wartości te zapewniają harmonijny rozwój Grupy realizującej swoje cele ekonomiczne w zgodzie z oczekiwaniami społecznymi i wymogami środowiska. Po 4 latach wdrażania „Strategii społecznej odpowiedzialności na lata 2018-2021”, której proces powstawania poprzedzony został cyklem sesji dialogowych z kluczowymi interesariuszami Spółki, opartych na standardzie AA1000, Spółka osiągnęła większość zakładanych celów, utrzymując pozycję lidera zrównoważonego rozwoju w Regionie. 

Głównymi celami Strategii było:

  • zagwarantowanie najwyższego poziomu bezpieczeństwa pracy
  • ograniczenie wpływu działalności na bezpieczeństwo lokalnego otoczenia przyrodniczego
  • zapewnienie bezpieczeństwa i stymulowanie rozwoju lokalnej społeczności
  • transparentne i odpowiedzialne praktyki zarządcze

W ramach działalności biznesowej Spółki Lubelski Węgiel Bogdanka S.A., skoncentrowanej na celach z zakresu zrównoważonego rozwoju, jak również w związku z zakończeniem obowiązywania Strategii Społecznej Odpowiedzialności na lata 2018-2021 oraz planami ciągłego doskonalenia, a tym samym zwiększania zaangażowania Spółki w rozwój organizacji oraz lokalnego otoczenia w aspekcie gospodarczym, społecznym i środowiskowym, podjęta została decyzja o opracowaniu i przyjęciu Strategii ESG dla Spółki, która realizowana będzie jako integralna część strategii biznesowej LW Bogdanka S.A. Strategia ESG będzie skupiać się na tych samych obszarach, jednak z nastawieniem na czynniki związane z ochroną środowiska, społeczne i związane z ładem korporacyjnym (ang. Environmental, Social and Governance), przy uwzględnieniu perspektyw różnorodnych grup interesariuszy, uwarunkowań prawnych, trendów rynkowych oraz długoterminowego planu tzw. sprawiedliwej transformacji i wyzwań stających przed branżą górniczą.